为深入贯彻党中央关于大兴调查研究的决策部署，11月21日，山东种业党委书记、董事长段友臣带队到山东种业集团农机装备有限公司调研，了解企业生产经营情况。山东种业党委委员、副总经理王长强参加调研。

段友臣实地考察了农机装备公司生产车间，了解公司产品种类、市场前景及生产管理情况。在听取农机装备公司工作情况和下步打算的汇报后，对取得的成绩给予了充分肯定，对公司未来发展提出具体要求。

段友臣强调，要明晰企业定位和目标。进一步明确企业发展方向，分阶段制定企业发展目标，处理好当下与长远、生存与发展、产品与产业的关系，在解决好当前生产条件、人员队伍等问题的基础上，谋划企业长远发展。要加强团队建设。打造一支敢打胜仗、能打硬仗的队伍，始终保持昂扬的状态，发扬钉钉子的精神，心往一处想、劲往一处使，做到思想同心、目标同向、行动同步、落实同力，众志成城谋发展、奋发有为干事业。要完善体制机制。树立市场化思维，推进市场化体制机制建设，以市场化思维、市场化手段、市场化规则探索企业发展方向和路径。树牢规矩意识和底线意识，时刻绷紧纪律规矩之弦，处处严守防范，真正守住底线、不越红线。

段友臣要求，要提升创新水平。一是加强自主创新，围绕产品研发、标准制定、产品检测等，不断提高自主创新水平。二是加强协同创新。深化产学研合作，充分利用科研院所、高等院校的技术、人才资源，提升协同创新水平。三是做好人才储备。培养和引进技术、检测、管理、营销等方面的人才，为创新提供人才支撑。要推动资源整合。树立大局观，用长远的眼光谋划企业发展，有效整合企业内部、合作企业、地方政府、科研院校的项目、人才、资金、信息等资源，铸就百年永驻的企业品牌，推动企业可持续发展。要树立风险意识。扎实抓好安全生产重点任务，严格落实安全生产责任制，有效防范化解重大安全风险。同时，做好战略风险、财务风险、市场风险、意识形态风险等各类风险的防控，保障企业平稳健康有序发展。

农机装备公司相关负责人，集团总部相关部室陪同调研。

撰稿|农机装备公司 周秀秀

编辑|刘国栋

校对|任英群 阙鹏飞

审核|姜娜娜